{"id":11,"date":"2014-06-20T22:23:25","date_gmt":"2014-06-20T22:23:25","guid":{"rendered":"http:\/\/frame-workz.com\/?page_id=11"},"modified":"2026-04-10T15:45:29","modified_gmt":"2026-04-10T15:45:29","slug":"forschung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/frame-workz.com\/?page_id=11","title":{"rendered":"Forschung, Publikationen &#038; Vortr\u00e4ge"},"content":{"rendered":"<h3><span style=\"color: #000000;\"><strong>Forschung f\u00fcr die Praxis!<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Wissenschaft ist spannend und ein zentraler Motor f\u00fcr Ver\u00e4nderungen. Als promovierter Wirtschaftswissenschaftler und Professor f\u00fcr Allgemeine BWL an der Business &amp; Law School Berlin vertrete ich ein angewandtes und anwendungsorientiertes Wissenschaftsverst\u00e4ndnis.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000000;\"><strong>frameworkZ \u00ae &#8211; interdisziplin\u00e4r und innovativ<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Meine Forschung ist <strong>interdisziplin\u00e4r<\/strong> ausgerichtet, d.h., es werden immer die Analyseebenen der Person, Interaktion, Gruppe und Organisation in den Blick genommen und deren wechselseitige Beeinflussungen ber\u00fccksichtigt. Das macht es m\u00f6glich, neuartige Problemstellungen\u00a0aus <strong>verschiedenen wissenschaftlichen Perspektiven<\/strong> zu betrachten und <strong>ganzheitliche Gestaltungsempfehlungen<\/strong> f\u00fcr eine Optimierung der <strong>Praxis<\/strong> herauszuarbeiten.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Meine S<strong>chwerpunkte in Forschung und Hochschullehre<\/strong> richten sich auf folgende Themenbereiche:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Leadership &amp; Managerverhalten, insbesondere digitale F\u00fchrung \/ E-Leadership, moderne F\u00fchrung, Kommunikation, Konfliktmanagement<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Innovative Ans\u00e4tze der Personal- und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung (Workshopformate, Serious Games etc.)\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Change Management, Organisations- und Netzwerkentwicklung<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Im Folgenden finden Sie <strong>ausgew\u00e4hlte und kommentierte Publikationen<\/strong> zu diesen Schwerpunkten sortiert nach Ver\u00f6ffentlichungszeitpunkt &#8211; und weiter unten eine \u00dcbersicht meiner Keynotes und Vortr\u00e4ge.\u00a0Ich freue mich auf den Diskurs!\u00a0<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Zeichhardt, R. (2026): <strong>F\u00fchren mit Hilfe von Science-Fiction<\/strong>, Rainer Zeichhardt im Interview mit Jan Weilbacher, changement! 2\/2026, S. 32-34.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Die Aufgabe von F\u00fchrung ist es, f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit der eigenen Organisation zu sorgen. Dabei k\u00f6nnte die Science-Fiction helfen, sagt Rainer Zeichhardt. Im Interview erl\u00e4utert der Professor f\u00fcr Personal und F\u00fchrung, wie Science-Fiction als Szenariotechnik neue Denk- und Handlungsr\u00e4ume er\u00f6ffnet \u2013 und warum ein SciFi-Zukunftslabor ein wirkungsvolles Instrument f\u00fcr Transformation, Innovation und Leadership sein kann.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Langenfurth, M.\/Zeichhardt, R. (2026): <strong>Three Learning Spaces Model: A Hybrid Approach to Redesigning the Transfer of Knowledge in Universities<\/strong>, in: Bodro\u017ei\u0107-Brni\u0107, K.\/Schulte, V.\/Thiessen, T. (Ed.): Digital Transformation in Knowledge Transfer &#8211; Shaping the Future, Springer Nature, S. 235-250.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">This article presents a hybrid approach to modernising university knowledge transfer. Digitalisation, accelerated by the COVID-19 pandemic, has significantly transformed higher education, requiring universities to integrate digital solutions while maintaining personal interactions. Based on a case study of BSP Business and Law School in Germany, the article analyses the steps in digitalisation that adapted digital tools without compromising their interactive, practice-oriented teaching philosophy. We present the three learning spaces model that expands traditional face-to-face and self-study approaches by adding a \u201cdigital space\u201d, enabling guided self-learning and blended learning under the lecturer\u2019s supervision. We highlight the important role of lecturers acting as transformative leaders, crucial in shaping a learning culture by focusing on skills like reflection, critical thinking, and self-organisation. This shift highlights the importance of a mindset change alongside technological advancements, emphasising flexibility and student engagement. Last but not least, we present concrete digital tools that were proven at BSP for redesigning knowledge transfer, such as Microsoft Teams features, serious games, hybrid events, and social media applications, to foster an adaptable and future-ready academic environment.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Zeichhardt, R. (2025): <strong>Management by Movies \u2013 Filme als didaktisches Tool in der Lehre am Beispiel von Leadership, Entrepreneurship und Innovation<\/strong>, in: K\u00f6hle, I.\/Verkuil, A.\/Schulte, V. (Hrsg.): Didaktik der BWL &#8211; Neue Konzepte interaktiven Lernens, Sch\u00e4ffer-Poeschel, Stuttgart, S. 137-160.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Filme, Serien und Filmsequenzen k\u00f6nnen didaktisch in die Lehre eingebunden werden, um spezifische Lernziele zu erreichen. Filme stellen lebendige Fallstudien dar, mit denen sich verschiedene Themen aus der betriebswirtschaftlichen Managementforschung und -praxis illustrieren lassen. In dieser Publikation werden konkrete Filmsequenzen exemplarisch vorgestellt, mit denen die Themen Leadership, Entrepreneurship und Innovation theoretisch verst\u00e4ndlich und emotional erlebbar werden. Zudem erhalten Lehrende, Trainerinnen und Coaches praktische Tipps, um ihre eigenen (Lehr-)Veranstaltungen durch das \u00bbManagement by Movies\u00ab-Konzept aktivierend gestalten zu k\u00f6nnen.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Zeichhardt, R. (2024): <strong>How to Develop a Digital Mindset: Insights from Executive Coaching in Germany<\/strong>, in: Bodro\u017ei\u0107-Brni\u0107, K.\/Schulte, V.\/Thiessen, T. (eds.): Leadership for Digital Transformation &#8211; Navigating the Journey, Digital Transformation and Innovation, Springer Nature: Wiesbaden, 129-138.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Visionary game changers who provide orientation in the digital age have a specifc mindset. This article presents some impulses about how to develop a digital mindset. After a brief illustration of the key elements of a digital leader mindset, two coaching tools will be presented: (1) the digital mindset checkup and (2) a poster that can be used for storytelling in coaching sessions based on the metaphor of \u201cadaptive leaders as jugglers.\u201d Both tools can be employed in executive coaching programs to raise awareness about the signifcance of a specifc mindset as the foundation for successful leadership in the digital age.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Karl, K.\/Zeichhardt, R.\/Stitzel, M. (2024): <strong>Ethik-Kompass &#8211; Ein Leitfaden f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte im digitalen Unternehmensalltag<\/strong>, BSP Business &amp; Law School Berlin (Hrsg.), Mittelstand-Digital Zentrum Zukunftskultur.\u00a0<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Der Ethik-Kompass ist ein Management-Tool, mit dessen Hilfe in der Unternehmenspraxis ethische Handlungsorientierungen gefunden werden k\u00f6nnen. Der Ethik-Kompass umfasst eine Methodensammlung, mit der komplexe ethische Fragestellungen im Unternehmensalltag handhabbar gemacht werden k\u00f6nnen. Das Tool hilft dabei, folgende Fragen konkret zu beantworten:\u00a0Vor welcher ethisch relevanten Entscheidungssituation stehen wir? Was sind unsere Werte? Was sollen wir in der konkreten Situation tun, was d\u00fcrfen wir nicht tun? Wie k\u00f6nnen wir ethisch und wirtschaftlich erfolgreich handeln?<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Die Publikation kann <a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.digitalzentrum-zukunftskultur.de\/material\/ethik-kompass-13408\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hier<\/a> gratis heruntergeladen werden. Weitere Arbeitsmaterialen mit Worksheets zum Einsatz in der praktischen Arbeit stehen <a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.digitalzentrum-zukunftskultur.de\/material\/ethik-kompass-worksheets-13403\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hier<\/a> zum Download bereit.\u00a0<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Hermann, I.\/Zeichhardt, R. (2024): <strong>Das Science-Fiction-Zukunftslabor \u2013 Bildungspotentiale f\u00fcr die Kompetenzen von morgen<\/strong>, merz &#8211; Zeitschrift f\u00fcr Medienp\u00e4dagogik, 68. Jg., Nr. 5, S. 35-42.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Das Science-Fiction-Zukunftslabor nutzt das Science-Fiction-Genre, um utopische und dystopische Zukunftsszenarien zu reflektieren und w\u00fcnschenswerte Zuk\u00fcnfte zu gestalten. Es f\u00f6rdert Zukunftskompetenzen und ein aufgekl\u00e4rtes Demokratieverst\u00e4ndnis, indem es proaktiv gegenw\u00e4rtige und zuk\u00fcnftige Handlungsr\u00e4ume erschlie\u00dft und verschiedene medienp\u00e4dagogische Ans\u00e4tze integriert. Das Labor kann als Methode sowohl an Hochschulen und in der politischen Bildung als auch in Unternehmen eingesetzt werden.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Hermann, I.\/Zeichhardt, R. (2023): <strong>Science Fiction als Instrument der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/strong>, in: Sch\u00f6nbohm, A.\/Celik, P. (Hrsg.): Ludic Innovation Experiences &#8211; F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung mit Spiel und System, Berlin, S. 310 &#8211; 319.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">In diesem Beitrag wird Science-Fiction im Rahmen eines Science-Fiction-Zukunftslabors als spielerisches Instrument f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung vorgestellt. Die Science-Fiction eignet sich daf\u00fcr besonders, weil sie zum einen in ihren Geschichten viele Beispiele von F\u00fchrungsfiguren in einer Zukunft mit technologischem Fortschritt liefert, und zum anderen den Raum f\u00fcr eigenes experimentelles zukunftsgerichtetes Denken \u00f6ffnet. In den vier Phasen des Science-Fiction-Zukunftslabors identifizieren die Teilnehmenden nicht nur negative und positive F\u00fchrungseigenschaften und -verhaltensweisen, sondern erarbeiten durch einen reflektiven Prozess selbst wichtige Future Skills, die f\u00fcr moderne F\u00fchrungskr\u00e4fte in einem dynamischen und komplexen Umfeld unerl\u00e4sslich sind.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/opus4.kobv.de\/opus4-hwr\/files\/4228\/Schoenbohm_Celik2023.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Hier<\/a> kann die Publikation gratis heruntergeladen werden.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Engel, T.\/Zeichhardt, R. (2023): <strong>Karten, Bluffs und Entscheidungen &#8211; Poker als Serious Game f\u00fcr Managementtrainings<\/strong>, in: Sch\u00f6nbohm, A.\/Celik, P. (Hrsg.): Ludic Innovation Experiences &#8211; F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung mit Spiel und System, Berlin, S. 253 &#8211; 269.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Ein Pokerface interpretieren, Entscheidungen unter Unsicherheit treffen, mit Stress umgehen<\/span><br \/><span style=\"color: #000000;\">und auf Bluffs reagieren. In diesem Beitrag wird Poker als geeignetes Serious Game f\u00fcr Managementtrainings herausgearbeitet. Das ber\u00fchmte Kartenspiel er\u00f6ffnet einen interessanten und interaktiven Erlebnisraum f\u00fcr die Reflexion und das Training von wichtigen Managementskills in der Praxis.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/opus4.kobv.de\/opus4-hwr\/files\/4228\/Schoenbohm_Celik2023.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Hier<\/a> kann die Publikation gratis heruntergeladen werden.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Zeichhardt, R. (2023): <strong>Leadership &#8211; Synergien von F\u00fchrungsrollen nutzen<\/strong>, in:\u00a0BSP Business and Law School, Projekt Mittelstand-Digital Zentrum Zukunftskultur (Hrsg.): Ver\u00e4nderungsprojekte erfolgreich gestalten &#8211; 5 Schl\u00fcsselfaktoren f\u00fcr ihr Unternehmen, Berlin, S. 12-19.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">In dieser Publikation f\u00fcr die Praxis wird ein modernes rollenbasiertes F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis als wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Umsetzung von Ver\u00e4nderungsprozessen in Unternehmen herausgearbeitet. Dabei werden vor allem folgende f\u00fcnf Schl\u00fcsselrollen als besonders wichtig erachtet: Digital Leader, Missionare, Kommunikatoren, Transformatoren und IT Experten.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.digitalzentrum-zukunftskultur.de\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/200223Veraenderungsprojektegestalten_FuenfSchluesselfaktoren.pdf?x23466\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Hier<\/a> kann die Publikation gratis heruntergeladen werden.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Hermann, I.\/Zeichhardt, R. (2022): <strong>Science-Fiction &amp; KI \u2013 Visionen f\u00fcr die digitale Transformation<\/strong>, in: BSP Mittelstand-Digital Zentrum Zukunftskultur (Hrsg.): Kreativit\u00e4t und k\u00fcnstliche Intelligenz\u00a0 &#8211; Der Mensch als treibende Kraft der KI, S. 102-114.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">In diesem Beitrag wird Science-Fiction als besondere Methode mit vielf\u00e4ltigen Einsatzm\u00f6glichkeiten im Changemanagement vorgestellt. Science-Fiction kann in Form von Geschichten und Filmen als Tool f\u00fcr eine kritische Reflexion verschiedener Zukunftsthemen des digitalen Wandels \u2013 wie z. B. k\u00fcnstliche Intelligenz \u2013 genutzt werden. Dar\u00fcber hinaus erm\u00f6glicht Science-Fiction einen Zugang zur kreativen Auseinandersetzung mit alternativen technologischen Entwicklungen. In Science-Fiction-Zukunftslaboren lassen sich positive und negative Szenarien (Utopien und Dystopien) konstruieren und gegen\u00fcberstellen. Dar\u00fcber kann im anti-dystopischen Sinne ein fruchtbarer Diskurs \u00fcber konkrete M\u00f6glichkeiten der aktiven Gestaltung einer w\u00fcnschenswerten Zukunft im Hier und Jetzt bereitet werden.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/frame-workz.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/SciFi_KI_Hermann_Zeichhardt_2022.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Hier <\/a>k\u00f6nnen Sie den Beitrag gratis downloaden.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Zeichhardt, R. (2022): <a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/changement-magazin.de\/tools\/kulturanalyse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kulturanalyse im digitalen Wandel, changement-magazin.de<\/a>, 20.06.2022.\u00a0<strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Kulturen sind komplexe Ph\u00e4nomene, weil sie sich emergent entwickeln und damit nur bedingt intentional gestaltbar sind. Die Praxis des Changemanagements zeigt, dass Kulturwandel im Allgemeinen und digitale Kulturtransformation im Speziellen sehr anspruchsvoll ist. In diesem Beitrag werden die ber\u00fchmten Kulturebenen von Edgar Schein auf verschiedene Herausforderungen der Digitalisierung spezifiziert. Anhand eines Arbeitsbogens mit wichtigen Leitfragen wird somit ein niedrigschwelliger Zugang f\u00fcr eine Auseinandersetzung mit dem komplexen Ph\u00e4nomen der digitalen Kulturtransformation m\u00f6glich. Das Tool umfasst drei Schritte: 1) Analyse \u2013 den Blick f\u00fcr die Kulturebenen im digitalen Wandel sch\u00e4rfen; 2) Reflexion gelebter Kultur und potentieller Konfliktfelder und 3) Gestaltung &#8211; Implikationen f\u00fcr die digitale Kulturtransformation.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Muthwei\u00df, L\/Mohr, P.\/ Zeichhardt, R. (2021): <strong>Einflusspotential Emoji &#8211; Eine Studie zur Wirkung von Symbolen in der digitalen Messenger-Kommunikation<\/strong>, In: Bentele, G.\/Piwinger, M.\/Sch\u00f6nborn, G. (Hrsg.), Kommunikationsmanagement (Loseblatt 2001 ff.). K\u00f6ln. Beitrag 5.123.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p class=\"Default\" style=\"margin-left: 14.2pt;\"><span style=\"font-size: 10pt; font-family: Arial, sans-serif; color: #000000;\">Bunte Emojis wie Smileys und Symbole sind beliebte Ausdruckselemente in der digitalen Messenger-Kommunikation. Nicht erst seit der pandemiebedingten Arbeit in virtuellen Teams werden Emojis zunehmend auch in der beruflichen Chat-Kommunikation eingesetzt. In der Publikation werden die ambivalenten Auswirkungen von Emojis aufgezeigt. Empirische Basis ist ein Online Experiment mit 270 Probanden. Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern der Studie wurden zuf\u00e4llig entweder ein Chatverlauf in reiner Textform oder derselbe Chatverlauf mit verschiedenen Emojis unterst\u00fctzt pr\u00e4sentiert. Im Anschluss wurden die Probanden befragt, an welche Informationen des Chats sie sich erinnern konnten. <\/span><\/p>\n<p class=\"Default\" style=\"margin-left: 14.2pt;\"><span style=\"font-size: 10pt; font-family: Arial, sans-serif; color: #000000;\">Dabei hat sich gezeigt, dass der Einsatz von Emojis vor allem auf das Informationsverst\u00e4ndnis eher negative Auswirkungen hat und Emojis aufgrund ihrer symbolischen Mehrdeutigkeit eher zur Verwirrung beitragen und die Aufmerksamkeit von Inhalten ablenken. Aber Emojis sind nicht grunds\u00e4tzlich als negativ zu bewerten. In der Studie wurden die Auswirkungen auf der Sachebene der Kommunikation untersucht. F\u00fcr den eher informalen Austausch zwischen Kolleginnen und Kollegen haben die bunten Emojis aber weiterhin wichtige soziale Funktionen. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Zeichhardt, R. (2019):<strong> Business Punks, Nerds und digitale Narren \u2013 M\u00f6glichkeiten und Grenzen eines Kulturwandels durch digitale Game Changer<\/strong>, in: Sch\u00f6nbohm, A. (Hrsg.): Digitalkultur \u2013 Facetten digitaler Transformation, Stahnsdorf, S. 21-40.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Eine digitale Unternehmenskultur basiert im Kern auf einem spezifischen digitalen Mindset, das von besonderen Personen gepr\u00e4gt und vorgelebt wird. Vision\u00e4re Tech-Gr\u00fcnder, innovative Entwickler, IT-Experten und digitale Leader nehmen in diesem Zusammenhang als Change Agents wichtige Funktionen f\u00fcr einen digitalen Kulturwandel ein. Die Wandelm\u00f6glichkeiten und -grenzen h\u00e4ngen zugleich von den organisatorischen Rahmenbedingungen ab \u2013 je nachdem, ob digitale Change Agents in Kernorganisationen oder in separierten Digital Units bzw. in Start-ups oder in etablierten Unternehmen wirken.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Der Beitrag ebenso wie andere spannende Artikel zur digitalen Kulturtransformation kann <a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.ludeo.de\/ludeo-kultur\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">hier<\/a> gratis heruntergeladen werden.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Zeichhardt, R. (2018): <strong>E-Leader, CDOs &amp; Digital Fools \u2013 eine F\u00fchrungstypologie f\u00fcr den digitalen Wandel<\/strong>, in: <span class=\"authors__name\">Keuper, F.\/<\/span><span class=\"authors__name\">Schomann, M.\/<\/span><span class=\"authors__name\">Sikora, L.I.\/<\/span><span class=\"authors__name\">Wassef, R. (Hrsg.): Disruption und Transformation Management &#8211; Digital Leadership &#8211; Digitales Mindset &#8211; Digitale Strategie, Springer Gabler, Wiesbaden, S. 3-21.\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/link.springer.com\/chapter\/10.1007\/978-3-658-19131-3_1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Hier<\/a> kommen Sie zur Website des Verlags.<\/span><\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Im digitalen Zeitalter kommt den Personen eine besondere Bedeutung zu, deren anspruchsvolle Aufgabe es ist, den digitalen Wandel zu managen und dabei nicht nur Strukturen und Prozesse anzupassen, sondern auch in der Belegschaft Akzeptanz f\u00fcr die Digitalisierung zu schaffen, um die Wettbewerbsf\u00e4higkeit des Unternehmens langfristig zu sichern. Digitalisierung stellt ein Querschnittsthema dar, weshalb sich aktuell verschiedene Professionen in unterschiedlichen Unternehmensbereichen mit digitalen Fragestellungen und L\u00f6sungen auseinandersetzen. Im Rahmen dieses Beitrags werden ausgew\u00e4hlte Spezialisten identifiziert und systematisiert, die in Organisationen spezifische institutionalisierte F\u00fchrungspositionen und -rollen einnehmen, um digitale Transformation direkt und indirekt zu gestalten: E-Leader, CDO, Social und Remote CEO, Influencer, Agile Evangelist, Content Manager, Online Moderator, Product Owner und Scrum Master, CIO und IT-Leiter, Programmierer, Big Data Manager und K\u00fcnstliche Intelligenz. Der Beitrag schlie\u00dft mit einer zusammenfassenden Systematisierung digitaler F\u00fchrungstypen anhand institutionalisierter Machtbasis, Interaktionsform und digitalem Wandelpotenzial.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Thiessen, T.\/Zeichhardt, R.\/Eisenlohr, D. (2017): <strong>F\u00fchrung neu denken! Impulse aus der Region Schwarzwald-Baar-Heuberg<\/strong>, BSP Business School Berlin (Hrsg.)\u00a0In Kooperation mit Wirtschaftsf\u00f6rderungsgesellschaft Schwarzwald-Baar-Heuberg mbH.\u00a0<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">In der Dokumentation kommen nach einem Impulsinterview, in dem ein klassisches Management- und F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis mit einem neuen Mindset von F\u00fchrung und Management verglichen wird, F\u00fchrungskr\u00e4fte aus Produktion, Handwerk, Handel, Baugewerbe und Dienstleistung zu Wort. Direkt aus der Praxis berichten sie kurz und pragmatisch dar\u00fcber, wie sie die Herausforderungen der digitalen Transformation erfolgreich meistern. Die Publikation umfasst zahlreiche Fallbeispiele und Tipps f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte von KMU und kann <a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/kommunikation-mittelstand.digital\/content\/uploads\/2018\/01\/Veranstaltung-Dokumentation_Fu%CC%88hrung-neu-denken.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">hier<\/a> gratis heruntergeladen werden.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Zeichhardt, R. (2016): <strong>Digitale Transformation \u2013 Organisationen und F\u00fchrung anders denken?!<\/strong>, Kreative Zerst\u00f6rung 4.0, Wirtschaftspolitische Bl\u00e4tter 2\/2016, S. 399-413. <\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Im Rahmen des Beitrags wird gezeigt, dass in einem digitalen Zeitalter ein erweitertes Organisations- und F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis notwendig ist. Es werden Managementprinzipien der Agilit\u00e4t und Selbstorganisation vorgestellt ebenso wie moderne Konzepte eines digitalen Kulturwandels. Au\u00dferdem wird gezeigt, wie neue Medien traditionelle Hierarchien ver\u00e4ndern und wie durch digitale Interaktion subtile Machtpotentiale entstehen. Die Bedeutung neuer digitaler F\u00fchrungstypen wie CDOs und E-Leader wird ebenso diskutiert wie die Herausforderungen von F\u00fchrung durch Maschinen mit k\u00fcnstlicher Intelligenz. Der Beitrag schlie\u00dft mit konkreten Leitlinien f\u00fcr ein digitales Transformationsmanagement in der Praxis.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">The digital age challenges management to rethink organizations and leadership. The article shows how to deal with digitization on different levels. Concepts like agility and self-organization are discussed as well as modern approaches for digital cultural change. Furthermore the article argues how digital media undermines hierarchy and leads to new bases of subtle power. New leadership roles like CDOs and e-leaders are worked out as well as new questions about leadership by machines and artificial intelligence. The article closes with guidelines for a digital transformation management.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Zeichhardt, R. (2016): <strong>E-Leadership &#8211; Praxisf\u00e4lle zur F\u00fchrung in digitalen Kontexten<\/strong>, in: Eberhardt, D. (Hrsg.): F\u00fchrung von Vielfalt, Berlin\/Heidelberg: Springer-Verlag, S. 115-125.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p align=\"left\"><span style=\"color: #000000;\">In diesem Beitrag werden verschiedene Erfahrungsberichte aus der Praxis zur digitalen Mediennutzung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern pr\u00e4sentiert, um daran die Spannungsfelder eines E-Leaderships zu illustrieren und zu diskutieren. Abschlie\u00dfend wird als L\u00f6sungsansatz eine Checkliste f\u00fcr ein optimales E-Leadership in der Praxis pr\u00e4sentiert.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p align=\"left\"><span style=\"color: #000000;\">Zeichhardt, R.\/Thiessen T. (2016): <strong>Leitfaden &#8222;E-Leadership&#8220;<\/strong> \u2013 <strong>Leitlinien f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte in Zeiten des digitalen Wandels<\/strong>, hrsg. Von der BSP Business School Berlin im Rahmen der Mittelstand 4.0-Agentur Kommunikation.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p align=\"left\"><span style=\"color: #000000;\">Ausgehend von einer <strong>Fallstudie<\/strong> eines mittelst\u00e4ndischen Unternehmens werden acht <strong>Leitlinien<\/strong> f\u00fcr erfolgreiche F\u00fchrung in Zeiten des digitalen Wandels pr\u00e4sentiert. Der Leitfaden enth\u00e4lt zudem einen Glossar\u00a0sowie umfangreiche Informationen zu den Aufgabenbereichen der Mittelstand 4.0 Agentur Kommunikation. Der Leitfaden kann gratis auf der Website Mittelstand Digital des BMWi heruntergeladen werden. <a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.mittelstand-digital.de\/MD\/Redaktion\/DE\/Publikationen\/eleadership-leitlinien-fuer-fuehrungskraefte.pdf?__blob=publicationFile&amp;v=2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Hier <\/a>geht es zum Download.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Zeichhardt, R. (2016): <b>One Week in the life of a boundary spanner <\/b>\u2013 Developing networks within the Berlin optics cluster, in: Sydow, J.\/Sch\u00fc\u00dfler, E.\/M\u00fcller-Seitz, G.: Managing Interorganizational Relations: Debates and Cases. Houndsmills: Palgrave Macmillan, S. 130-136.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">The case provides insights into different tasks, challenges and conflicts of a network manager. The story highlights the various fields of action of a so called \u201cboundary spanner\u201d: The protagonist is not only acting as a manager of an enterprise but also at the same time as a network and cluster manager who tries to integrate multiple interests of plenty actors to activate development on different levels. The case offers the possibility to understand the complex interdependencies between formal and informal individual behavior and network and cluster contexts.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: #000000;\">Braun, A.; Zeichhardt; R.; Aring, S. (2016): <strong>Thonet: Innovatives Design \u2013 nicht nur bei M\u00f6beln, auch bei Prozessen<\/strong>. In: Ideen- und Innovationsmanagement. Zeitschrift f\u00fcr Vorschlagswesen und Verbesserungsprozesse, 42. Jg, S. 155-158.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p align=\"LEFT\"><span style=\"color: #000000;\">In dem Beitrag wird anhand des Fallbeispiels Thonet GmbH gezeigt, wie\u00a0KMU erfolgreiches Innovationsmanagement betreiben. Vor etwas mehr als drei Jahren hat der Luxus-M\u00f6belhersteller Thonet, der auf eine fast 200j\u00e4hrige Geschichte in der Herstellung hochwertiger Holz- und Stahlm\u00f6bel zur\u00fcckblicken kann, seinen Innovationsprozess neu strukturiert und damit seine Innovationsf\u00e4higkeit grundlegend gesteigert. Der Innovationsprozess wurde in\u00a0seinem Design klar strukturiert und organisiert. Verantwortlichkeiten wurden zugewiesen sowie Entscheidungswege transparent und nachvollziehbar gestaltet. Auf diese Weise ist die Zahl neuer, auf dem Markt erfolgreicher Thonet-Produkte in den vergangenen zwei Jahren um 200 Prozent gestiegen.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Zeichhardt, R. (2015): <strong>E-Leadership \u2013 F\u00fchrung und Leistungssteigerung in digitalen Kontexten<\/strong>, in: K\u00fcnzel, H. (Hrsg.): Erfolgsfaktor Performance Management, Wiesbaden, S. 125-140. \u00a0<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Aktuell sind F\u00fchrungspersonen auf verschiedenen Hierarchieebenen mit besonderen Herausforderungen konfrontiert, da das Zusammenarbeiten in Organisationen vermehrt \u00fcber diverse\u00a0digitale Medien vermittelt stattfindet (z.B. per E-Mail, Videokonferenzen, Mobiltelefonie, Social Media). Au\u00dferdem weisen auch Organisationen selbst zunehmend virtuelle Strukturen auf (z.B. mobiles Arbeiten, virtuelle Teams, Home Office). Mehr denn je m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte daher \u00fcber eine spezielle E-Leadership-Kompetenz verf\u00fcgen, um auch in digitalen Kontexten erfolgreich agieren zu k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Im Rahmen des Beitrags werden anhand vieler Beispiele aus der Praxis die Chancen und Risiken digitaler Beeinflussungspotentiale f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte\u00a0diskutiert. Abschlie\u00dfend wird eine Checkliste mit Leitlinien f\u00fcr ein E-Leadership pr\u00e4sentiert, um digitale F\u00fchrung in der Unternehmenspraxis erfolgreicher zu gestalten.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Zeichhardt, R. (2015): <strong>Checkliste: Erfolgreiche Virtuelle Interaktion<\/strong>, eBusiness-Lotse Schwaben (Hrsg.), Augsburg.\u00a0<a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/frame-workz.com\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/Checkliste-virtuelle-Interaktion_Zeichhardt.pdf\">[free download here]<\/a><\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Auf Basis meiner verschiedenen Publikationen und Vortr\u00e4ge zu den Themen &#8222;virtuelle Kommunikation&#8220; und &#8222;E-Leadership&#8220; habe ich eine Checkliste mit &#8222;Goldenen Regeln&#8220; abgeleitet, deren Ber\u00fccksichtigung dazu beitragen kann, die virtuelle Interaktion in der Unternehmenspraxis zu verbessern.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/frame-workz.com\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/Checkliste-virtuellle-Interaktion_Zeichhardt.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-582 aligncenter\" src=\"https:\/\/frame-workz.com\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/Checkliste-virtuellle-Interaktion_Zeichhardt-300x225.jpg\" alt=\"Checkliste virtuellle Interaktion_Zeichhardt\" width=\"300\" height=\"225\" srcset=\"https:\/\/frame-workz.com\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/Checkliste-virtuellle-Interaktion_Zeichhardt-300x225.jpg 300w, https:\/\/frame-workz.com\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/Checkliste-virtuellle-Interaktion_Zeichhardt.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Zeichhardt, R. (2014): <strong>Management and Punk \u2013 Business Outside the Box<\/strong>, gestalt theory, Vol 36 (3), S. 289-300. <a style=\"color: #000000;\" href=\"http:\/\/gth.krammerbuch.at\/sites\/default\/files\/articles\/Create%20Article\/07_Zeichhardt_ManagementandPunk.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">[free download here]<\/a><\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">The article shows links between the two phenomena of management and punk. Based on a framework of conflict theory, the article illustrates a concept of &#8222;<em>management by punk&#8220;<\/em> that can lead to efficient outcomes for organizations. Punk is a specific strategy that can lead to an efficient level of conflict between stability and subversion of systems and accentuates the positive effects of conflict behavior by accepting informality, rebellion, non-conformity, simplicity and self-organization. Furthermore punk can be used as a leadership strategy to challenge the status quo of organizations and relationships by provoking others to rethink and change perspectives.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Zeichhardt, R. (2013): <strong>E-Mail Kommunikation in Organisationen \u2013 St\u00f6rungen und L\u00f6sungen<\/strong>, in: Bentele, G.\/Piwinger, M.\/Sch\u00f6nborn, G. (Hrsg.): Kommunikationsmanagement (Loseblatt 2001 ff.). K\u00f6ln. Beitrag 3.98. <\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Die E-Mail ist trotz diverser moderner virtueller Kommunikationsformen (z.B. Corporate-Wikis, Blogs, soziale interne Netzwerke) weiterhin das zentrale Medium formaler und informaler virtueller Kommunikation in Organisationen! Im Rahmen des Beitrags wird gezeigt, dass E-Mail-Kommunikation neben diversen M\u00f6glichkeiten (z.B. einfache, schnelle, zeit- und raum\u00fcbergreifende \u00dcbermittlung von Daten zwischen Sender und Empf\u00e4nger) auch zahlreiche \u2013 oftmals sehr subtile und mittelbare \u2013 St\u00f6rungspotenziale f\u00fcr Organisationen, Interaktionsbeziehungen und Personen aufweist: \u201eFalsche\u201c E-Mail-Kommunikation kann zu Informations\u00fcberlastung, Missverst\u00e4ndnissen und Konflikten f\u00fchren, sie kann hierarchische Kommunikationsstrukturen unterminieren und sogar die Unternehmenskultur negativ pr\u00e4gen \u2013 mit entsprechenden dysfunktionalen \u00f6konomischen, sozialen und individuellen Konsequenzen. Aufbauend auf der Analyse werden abschlie\u00dfend konkrete \u201eGoldene Regeln\u201c abgeleitet, um die virtuelle Kommunikation in der Praxis zu verbessern.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Sydow, J.\/Zeichhardt, R. (2013): <strong>Netzwerkservices als Netzwerkzeuge \u2013Ma\u00dfgeschneiderte Unterst\u00fctzung f\u00fcr das Netzwerk- und Clustermanagement<\/strong>, in: Sydow, J.\/Duschek, S. (Hrsg.): Netzwerkzeuge \u2013 Tools f\u00fcr das Netzwerkmanagement, Wiesbaden, S. 97-114.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Netzwerk\u00adzeuge sind Tools f\u00fcr das Netzwerkmanagement, die dazu beitragen, dem Managementhandeln eine Orientierung zu geben, das Netzwerk\u00ad\u00admanagement zu entlasten und stetig zu professionalisieren. Netzwerkservices k\u00f6nnen als ma\u00dfgeschneiderte und kontinuierlich modifizierte Netzwerkzeuge daf\u00fcr einen wichtigen Beitrag leisten. In der Publikation werden konkrete Tools vorgestellt, wie Netzwerkservices als Netzwerkzeuge die zentralen Netzwerkmanagementfunktionen in der Praxis unterst\u00fctzen k\u00f6nnen: z.B. die Netwerk-SWOT-Analyse, das Roadmapping sowie eine Checkliste f\u00fcr Gesch\u00e4ftsstellenleiter und Netzwerkmanager. Abschlie\u00dfend werden pragmatische Tipps f\u00fcr das Netzwerk- und Clustermanagement zur Ma\u00dfschneiderei von Netzwerkservices und Netzwerkzeugen pr\u00e4sentiert.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Stitzel, M.\/Zeichhardt, R. (2012): <strong>Schwierige Gespr\u00e4che f\u00fchren \u2013 Einflussfaktoren und L\u00f6sungskompetenzen<\/strong>, Zeitschrift F\u00fchrung + Organisation 81 (2), S. 102\u2013107.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p align=\"left\"><span style=\"color: #000000;\">Im beruflichen Alltag m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter oft schwierige Gespr\u00e4che f\u00fchren, die erhebliche Auswirkungen auf das Unternehmen und die Gespr\u00e4chsf\u00fchrenden selbst haben. Kompetenzen wie Konfliktf\u00e4higkeit, Stressresistenz und Kreativit\u00e4t helfen, ein solches Gespr\u00e4ch erfolgreich zu gestalten. Im Rahmen eines systematischen Erfahrungslernens k\u00f6nnen diese F\u00e4higkeiten erlernt und verbessert werden.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Schwender, C.\/Zeichhardt, R. (2012): <strong>Interne Kommunikation zwischen Anspruch und Wirklichkeit \u2013 Eine Studie zum Professionalisierungstand der Internen Kommunikation in KMU und Gro\u00dfunternehmen<\/strong>, in: Bentele, G.\/Piwinger, M.\/Sch\u00f6nborn, G. (Hrsg.): Kommunikationsmanagement (Loseblatt 2001 ff.). K\u00f6ln. Beitrag 3.88. <\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Der Beitrag diskutiert die Ergebnisse einer empirischen Studie zum Professionalisierungsstand der Internen Kommunikation in der Praxis. Die Auswertung der standardisierten, online-gest\u00fctzten Befragung unter IK-Experten sowie IK-Besch\u00e4ftigten in KMU und Gro\u00dfunternehmen im deutschsprachigen Raum zeigt, dass sich IK in der Praxis in einem Spannungsfeld zwischen Anspruch und Wirklichkeit bewegt. Die grunds\u00e4tzlichen Potenziale einer professionellen IK werden in der Praxis erkannt, in vielen F\u00e4llen aber noch nicht realisiert: IK findet vor allem in KMU kaum institutionell Verankerung, sondern wird als Zusatzaufgabe der externen Unternehmenskommunikation oder der Marketingabteilung verstanden; IK fungiert in der Praxis prim\u00e4r als monologische Top-Down-Informationskaskade und stellt kaum eine dialogische Austauschplattform f\u00fcr unternehmensrelevante Themen dar; ein systematischer Managementprozess wird f\u00fcr IK als wichtig erachtet, aber in der eigenen praktischen IK-Arbeit nur bedingt umgesetzt. Abschlie\u00dfend werden Empfehlungen f\u00fcr eine Professionalisierung der internenen Kommunikation in der Praxis pr\u00e4sentiert.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Sydow, J.\/Zeichhardt, R. (2012): <strong>Netzwerke im Cluster \u2013 Entwicklung durch Netzwerkservices<\/strong>, in: Weingarten, J. (Hrsg.): Infrastruktur f\u00fcr Wissen und Wirtschaft \u2013 Cluster in Rheinland-Pfalz, Idar-Oberstein, S. 112-118. <\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Die Initiierung und Entwicklung von Netzwerken und Clustern ist das Anliegen zahlreicher Akteure aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik. Netzwerk\u00adservices k\u00f6nnen daf\u00fcr einen wichtigen Beitrag leisten. In der Publikation wird gezeigt, wie ma\u00dfgeschneiderte Dienstleistungen die Funktionen des Netzwerkmanagements dabei unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, die Interaktion zwischen den Akteuren im Netzwerk und im Cluster in unterschiedlichen Phasen zu verbessern, so dass dar\u00fcber zugleich nicht nur das Netzwerk, sondern das gesamte regionale Clusters ein h\u00f6heres Entwicklungsniveau erreicht.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Braun, T.\/Zeichhardt, R. (2011): <strong>Zur Bedeutung von Lewin in Managementforschung, Managementlehre und Praxis des Change-Managements, <\/strong>gestalt theory 33 (2), S. 145-162 <a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/web.archive.org\/web\/20151211031801\/http:\/\/gth.krammerbuch.at:80\/sites\/default\/files\/articles\/AHAH%20callback\/Braun.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">[Download des Artikels hier]<\/a><\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Kurt Lewins Ideen zur \u00dcberwindung von \u00c4nderungsbarrieren sind bis heute nicht nur f\u00fcr die verhaltenswissenschaftliche <em>Managementforschung, <\/em>sondern auch f\u00fcr die Praxis des Change-Managements von Bedeutung. In der <em>Managementlehre<\/em> dagegen werden die Erkenntnisse von Lewin nur fragmentiert aufbereitet, wie die Analyse ausgew\u00e4hlter Managementlehrb\u00fccher gezeigt hat. Anhand eines <em>Praxisfalls<\/em> wird herausgearbeitet, dass Elemente der Lewin\u2019schen Wandelidee im Rahmen eines komplexen Change-Prozesses eines internationalen Technologiekonzerns zwar in Ans\u00e4tzen identifiziert werden k\u00f6nnen, Lewins Gestaltungsempfehlungen zum Wandel jedoch nicht in aller Konsequenz umgesetzt werden.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Zeichhardt, R. (2009): <strong>Komik und Konflikt in Organisationen \u2013 eine kommunikationstheoretische Perspektive<\/strong>, Wiesbaden. <\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p align=\"left\"><span style=\"color: #000000;\">Verschiedene Formen der Komik k\u00f6nnen im Organisationsalltag als wirksame Konfliktstrategien genutzt werden:\u00a0Durch gemeinsames Lachen k\u00f6nnen Beziehungen harmonisiert werden, unter dem Deckmantel des Scherzes lassen sich Organisationsmitglieder augenzwinkert\u00a0auf Normenverst\u00f6\u00dfe hinweisen, und Ironie kann\u00a0destruktives Verhalten kanalisieren. Im Rahmen der Arbeit werden die vielf\u00e4ltigen M\u00f6glichkeiten und Grenzen von Komik als Konfliktmanagement untersucht und innovative Gestaltungsempfehlungen f\u00fcr die Organisationspraxis abgeleitet.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"http:\/\/www.amazon.de\/Komik-Konflikt-Organisationen-Kommunikationstheoretische-Perspektive\/dp\/3834916196\/ref=sr_1_3?ie=UTF8&amp;qid=1413288666&amp;sr=8-3&amp;keywords=zeichhardt\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-379 aligncenter\" src=\"https:\/\/frame-workz.com\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Komik-und-Konflikt-Zeichhardt.bmp\" alt=\"Komik und Konflikt Zeichhardt\" width=\"245\" height=\"346\" \/><\/a><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><i>&#8222;Wer professionell mit Menschen zu tun hat und deren Denken, Verhalten und Empfinden verstehen und erfolgreich beeinflussen m\u00f6chte, mit Ratgeberlekt\u00fcre eher auf Kriegsfuss steht und (trotzdem) auf der Suche nach seri\u00f6sen Hinweisen \u00fcber die ambivalenten Wirkungen bewusster oder unbewusster Komik ist, der oder die Anst\u00f6\u00dfe zum Verstehen und Ver\u00e4ndern von als ver\u00e4nderungsw\u00fcrdig angesehenen Situationen sucht, der oder die sollte sich dieses Buch mit seinen vielen Schaubildern , einigen veranschaulichenden Witzen und Beispielen beschaffen.&#8220;<\/i> Prof. Dr. H. Effinger bei socialnet.de<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.socialnet.de\/rezensionen\/8275.php\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Hier<\/a> k\u00f6nnen Sie die umfassende Rezension zu &#8222;Komik und Konflikt&#8220; lesen.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Zeichhardt, R.\/Sydow, J. (2009): <strong>Strategies for the conception\u00a0<\/strong><strong>of network services<\/strong>, in: FederalMinistry of Economics and Technology (Ed.): Cluster Management Excellence, Vol. 1: Network Services, Berlin, S. 30-35.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Sydow, J.\/Zeichhardt, R. (2009): <strong>Importance of network services for the success of networks<\/strong>, in: FederalMinistry of Economics and Technology (Ed.): Cluster Management Excellence, Vol. 1: Network Services, Berlin, S. 20-29. <a style=\"color: #000000;\" href=\"http:\/\/www.clusterobservatory.eu\/eco\/uploaded\/pdf\/1299268827498.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">[Download der Publikation hier]<\/a>\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><em>Netzwerkservices <\/em>sind Dienstleistungen, die den Mitgliedern eines Netzwerks \u2013 oder Clusters \u2013 exklusiv zur Verf\u00fcgung gestellt werden, um ihnen die allt\u00e4gliche Netzwerkarbeit zu erleichtern. Netzwerkspezifische Dienstleistungen werden zumeist auf Eigeninitiative von einzelnen oder mehreren Mitgliedern des Netzwerks oder Clusters entwickelt und anschlie\u00dfend durch das Netzwerkmanagement bzw. die Gesch\u00e4ftsstelle verbindlich autorisiert und den Mitgliedern regelm\u00e4\u00dfig angeboten.\u00a0In den Beitr\u00e4gen werden unterschiedliche Netzwerkservices systematisiert und vorgestellt sowie pragmatische Strategien pr\u00e4sentiert, wie sich ma\u00dfgeschneiderte Netzwerkservices entwickeln lassen.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Sydow, J.\/Zeichhardt, R. (2008): <strong>F\u00fchrung in neuen Kontexten: Netzwerke und Cluster<\/strong>, Zeitschrift F\u00fchrung + Organisation 77 (3), S. 156-162.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Im Rahmen des Beitrags wird das Ph\u00e4nomen F\u00fchrung in regionalen Clustern und Netzwerkstrukturen untersucht &#8211; ein Thema, das empirisch hoch aktuell ist, bislang aber nur unzureichend erforscht wurde. An einem Praxisfall wird gezeigt, mit welchen Herausforderungen F\u00fchrungskr\u00e4fte\u00a0in Makrokontexten konfrontiert sind: Mehrere F\u00fchrungsebenen und unscharfe Systemgrenzen erfordern Komplexit\u00e4tsmanagement; fehlende hierarchische Weisungsbefugnisse erfordern Kommunikations- und Koordinationsf\u00e4higkeit sowie Verhandlungsgeschick als &#8222;boundary spanner&#8220;<span style=\"font-family: MetaPlusNormal-Roman; font-size: xx-small;\"><span style=\"font-size: xx-small;\">, <\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Sydow, J.\/Zeichhardt, R. (2008): <strong>F\u00fchrung von Netzwerken in Clustern \u2013 Anforderungen an die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/strong>, in: M\u00fchlbacher, J.\/Scheer, P.J.\/Schmidt, A.\/Rosenstiel, L.v. (Hrsg.): Management Development \u2013 Wandel der Anforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte, Wien, S. 165-186. <\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Die besonderen Herausforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte in interorganiationalen Netzwerken und regionalen Clustern (siehe oben Beitrag &#8222;F\u00fchrung in neuen Kontexten&#8220;) legen bestimmte Anforde\u00adrungen an die F\u00fchrungskompetenz nahe: F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen in der Lage sein, verschiedene F\u00fchrungsrollen einzunehmen (u.a. Vision\u00e4r, Integrator, Moderator, Informations\u00adbroker, boundary spanner). Au\u00dferdem m\u00fcssen diese Akteure Komplexit\u00e4t handhaben (Perspektivwechsel durch &#8222;thinking in networks&#8220;) sowie aufgrund der fehlenden M\u00f6glichkeit hierarchischer Weisungen subtiles Verhandlungs\u00adgeschick und informales \u201enetworking\u201c beherrschen. F\u00fcr die praktische F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung ergeben sich wichtige Implikationen: F\u00fchrungskr\u00e4fte\u00adentwicklung in Makrokontexten muss in einem <em>breiteren Spannungsverh\u00e4ltnis<\/em> betrachtet werden, da neben das Spannungs\u00adverh\u00e4ltnis von Personal- und Organisationsentwicklung noch das von Netzwerk- und gar Clusterentwicklung erg\u00e4nzend hinzutritt. Zum anderen wird die Erfordernis deutlich, Kompetenzen zu vermitteln, die den F\u00fchrungskr\u00e4ften erlauben, im Vergleich zu Organisationen <em>noch mehr<\/em> Ebenen zu ber\u00fccksichtigen und <em>noch mehr<\/em> Komplexit\u00e4t, Emergenz und Ambiguit\u00e4t zu handhaben.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Zeichhardt, R.\/Voss, H. (2008): <strong>Integrierte Gesundheitsversorgung im Spannungsfeld von Hierarchie, Kooperation und Wettbewerb \u2013 Der Netzwerkfall UGOM<\/strong>, in: Amelung, V.E.\/Sydow, J.\/Windeler, A. (Hrsg.): Vernetzung im Gesundheitswesen \u2013 Wettbewerb und Kooperation, Stuttgart, S. 237-259.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Kooperation wird zunehmend auch im Gesundheitssystem immer bedeutsamer, da sich dadurch diverse Synergien schaffen lassen (z.B. Kostenvorteile durch gemeinsame Nutzung von medizinischen Ger\u00e4ten, Prozessoptimierungen durch Zugang zu Informationen). Im Rahmen des Beitrags wird ein Beispiel erfolgreicher Kooperation in der Praxis &#8211; das Unternehmen Gesundheit Oberpfalz Mitte &#8211; vorgestellt und dabei die Chancen und Risiken von Kooperation im Gesundheitswesen herausgearbeitet und diskutiert.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<hr \/>\n<h3><span style=\"color: #000000;\"><strong>Sonstige Beitr\u00e4ge\u00a0<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Emojis im Arbeitsleben<\/strong> &#8211; Ich lach mich tot. Oder doch nicht? Prof. Dr. Zeichhardt als Experte im Gespr\u00e4ch mit Maren Hoffmann, SPIEGEL Plus, Job &amp; Karriere, (20.10.2025).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/talent.berlin\/magazin\/new-work-wie-veraendert-sich-unser-arbeitsleben\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>New Work<\/strong> &#8211; Wie ver\u00e4ndert das Arbeitsmodell unser Berufsleben<\/a>, Prof. Dr. Zeichhardt im Interview mit Talent.Berlin (22.11.2023).\u00a0<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Interview zum <strong>Welt-Emoji-Tag<\/strong> als Experte f\u00fcr Digital Leadership, Radiobeitrag SWR3 Morning Show 18.07.23.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/www.zdf.de\/nachrichten\/digitales\/smileys-emoji-bedeutung-100.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Smileys und Co in Nachrichten &#8211; So setzen Sie Emojis richtig ein<\/strong><\/a>, Torben Heine im Interview mit Rainer Zeichhardt, zdf heute online, 17.07.2023.\u00a0<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/braincity.berlin\/stories\/story\/new-work-neue-arbeitskonzepte-fuer-zukunftsfaehige-unternehmenskulturen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>New Work &#8211; neue Arbeitskonzepte f\u00fcr zukunftsf\u00e4hige Unternehmenskulturen: <\/strong><\/a>Was wird unter dem Ph\u00e4nomen \u201eneue Arbeit\u201c verstanden? Welche New Work-Trends gibt es? Warum ist die Unternehmenskultur f\u00fcr digitalen Wandel so wichtig? Gastbeitrag von Brain City Berlin Botschafter Rainer Zeichhardt auf dem Portal von Brain City Berlin \u2013 dem Wissenschaftsnetzwerk von Berlin Partner (22.08.2022).\u00a0<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Fichter, L.\/Zeichhardt, R. \/v. Bernstorff, C. (2021):<strong> Studieren oder Isolieren? Pers\u00f6nlichkeitseffekte beim Erleben der Pandemie<\/strong>, in: DNH-Die Neue Hochschule, 02\/2021, S. 28-31.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a style=\"color: #000000;\" href=\"https:\/\/zeitung.faz.net\/faz\/beruf-und-chance\/2021-04-03\/34d6bd529a737bcb9959f30363897785\/?GEPC=s9\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u201e<strong>Vorsicht vor Emojis!<\/strong>\u201c<\/a>, Frankfurter Allgemeine Zeitung, Beruf und Chance, Nr. 78, 03.04.2021, S. C1.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong><a style=\"color: #000000;\" href=\"http:\/\/www.ihub.digital\/prof-dr-rainer-reichhardt-business-school-berlin-innovationsmanagement-schoepferische-zerstoerung-fuer-gesellschaftlichen-fortschritt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Innovationsmanagement \u2013 sch\u00f6pferische Zerst\u00f6rung f\u00fcr gesellschaftlichen Fortschritt<\/a><\/strong>, Experts Opinion bei innovation hub berlin, 29.10.2015.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Soccer and Leadership &#8211; Prof. Dr. Rainer Zeichhardt im Interview mit Prof. Randy Richards <\/strong>an der Business School Berlin Potsdam, scienceTV (Juli 2014)<\/span><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Zu Gast am Campus - Prof. Randy Richards\" width=\"593\" height=\"334\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/znhRjnIyGOI?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Kennen Sie den schon? Wie Komik Konflikte entsch\u00e4rfen kann.<\/strong> Christoph K\u00f6nig im Gespr\u00e4ch mit Dr. Rainer Zeichhardt. SWR2 Radiosendung &#8222;Impuls&#8220; vom 12.01.2010.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><strong>Komik als Karrierekick \u2013 Wissenschaftliche Untersuchung zeigt, wie Humor im B\u00fcroalltag Konflikte verursachen und l\u00f6sen helfen kann<\/strong>, Aliki Nassoufis in: Der Tagesspiegel vom 11.07.2009 <a style=\"color: #000000;\" href=\"http:\/\/www.fu-berlin.de\/presse\/publikationen\/tsp\/archiv\/2009\/ts_20090711\/ts_20090711_10\/index.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">[hier geht es zum Artikel] <\/a><\/span><\/p>\n<hr \/>\n<h3><span style=\"color: #000000;\"><strong>Vortr\u00e4ge auf Tagungen und Konferenzen, Workshops\u00a0<\/strong><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Unternehmensf\u00fchrung im KI Zeitalter: Menschen \u2013 Macht \u2013 Maschinen<\/strong>, Impulsvortrag im Rahmen der Veranstaltung \u201eAcademic Management Briefings: Wertsch\u00f6pfende Transformation durch K\u00fcnstliche Intelligenz, TRANSFORM Show 2026, Berlin (18.03.26).\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Werkstatt &#8222;Zukunftsszenarien: F\u00fchrung in KI-Zeiten&#8220;<\/strong>, Impulsgeber aus der Forschung bei der &#8222;Transferwerkstatt KI &#8211; Aus der Forschung in der Praxis&#8220;, Werner-von-Siemens Centre, Mittelstand-Digital Zentrum Zukunftskultur, IHK Berlin, Zukunftsorte Berlin, Siemens, Berlin Spandau (26.02.26)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Lead &amp; Learn: KI in der F\u00fchrungspraxis<\/strong>, Peer-Learning f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Personalverantwortliche; regelm\u00e4\u00dfiges Online-Austausch-Format des Mittelstand-Digital Zentrums Zukunftskultur (Start: 18.02.26; alle zwei Wochen).\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Im Studium M\u00f6glichkeiten entdecken und Chancen ergreifen,<\/strong> Rede zur Immatrikulation, Immatrikulationsfeier am Fachbereich Wirtschaftswissenschaft, Freie Universit\u00e4t Berlin (06.10.25).\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>SCCON Workshop &#8222;Digital Leadership &#8211; erfolgreiche F\u00fchrung im digitalen Wandel&#8220;<\/strong>,\u00a0 Smart City Convention 2025, Berlin (02.10.25).\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Future Leadership &#8211; Zukunftskompetenzen f\u00fcr die digitale Transformation<\/strong>, Keynote im Rahmen des CENIT Digitaltags, cce Osnabr\u00fcck (01.10.25).\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Fit f\u00fcr die digitale Zukunft \u2013 F\u00fchrung, Team, Kultur im Fokus, <\/strong>Workshop f\u00fcr KMU in Kooperation mit der Wirtschaftsf\u00f6rderung Berlin Brandenburg, Wittstock\/Dosse (16.07.2025).\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Vision\u00e4re im Dialog<\/strong>, Keynote zum Start des Sommerfestes vom Deutschen Dialogmarketing Verband, Berlin (26.06.25).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Science-Fiction-Zukunftslabor &#8211; Utopien, Dystopien und Future Skills<\/strong>, digitaler Workshop im Rahmen des University Future Festivals 2025, Hochschulforum Digitalisierung (15.05.2025).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Digital leadership, media and power in the digital age<\/strong>, International Week, Universit\u00e0 IULM, Milan (08.05 &amp; 09.05.2025).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Future Leadership &#8211; erfolgreiche F\u00fchrung im digitalen Wandel<\/strong>, einst\u00fcndiges Management Briefing f\u00fcr 80 F\u00fchrungskr\u00e4fte auf der TRANSFORM 2025 der Bitkom Akademie, Berlin (20.03.25).\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Zukunftslabor &#8211; Science Fiction als Szenariotechnik f\u00fcr den digitalen Wandel<\/strong>, Workshop im Rahmen der Veranstaltung &#8222;Smart Work &#8211; Die Zukunft der Arbeitswelt, Mittelstand-Digital Zentrum Zukunftskultur, Wirtschaftsf\u00f6rderung Brandenburg, Wittstock\/Dosse (03.12.24).\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Neue Jobprofile im KI-Zeitalter: Welche Leute &amp; Skills brauchen wir wirklich?<\/strong>, Prof. Dr. Rainer Zeichhardt als Experte beim Panel Talk, Handelsblatt KI Summit, House of Change, M\u00fcnchen (20.11.2024).\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>KI und Hybrid Work als Treiber der Transformation<\/strong>, Prof. Dr. Rainer Zeichhardt als Experte f\u00fcr Digital Leadership beim Handelsblatt Future Workplace &amp; Office Webinar (03.07.2024).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Future Leadership &#8211; Erfolgreiche F\u00fchrung in Zeiten k\u00fcnstlicher Intelligenz<\/strong>, zweit\u00e4giger online F\u00fchrungskr\u00e4fte-Workshop f\u00fcr die BITKOM Akademie (22.04. &amp; 24.04.2024).\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>SciFi Lab Workshop for researchers<\/strong> &#8211; Interactive workshop using the &#8222;Future Game&#8220; for reflecting about Artificial Intelligence, International Week, ESIC University, Madrid (10.04.2024).\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Die Rolle der Leadership Skills in Zeiten der digitalen Transformation<\/strong>, Prof. Dr. Rainer Zeichhardt im Panel Talk im Nadine Stockinger, Chief Strategist f\u00fcr Digitalisierung bei BMW auf der Digital Office Stage der TRANSFORM 2024, moderiert von Daniil Heinze, Station Berlin (06.03.2024).\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Entwicklung eines digitalen Mindsets<\/strong>, Workshop beim &#8222;Live Event Digitalisierung&#8220; f\u00fcr die \u00f6ffentliche Verwaltung, Innovation Port Wismar (30.11.23).\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Future Leadership &#8211; Erfolgreiche F\u00fchrung in Zeiten k\u00fcnstlicher Intelligenz<\/strong>, zweit\u00e4giger online F\u00fchrungskr\u00e4fte-Workshop f\u00fcr die BITKOM Akademie (02.11. &amp; 03.11.2023).\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Digitalisierung im Unternehmen gestalten: Von der Idee zur Umsetzung<\/strong>; Konferenz &#8222;Ready for Digital TakeOff &#8211; Digitale Transformation in kleinen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen&#8220; in Koop. mit Berlin-Brandenburg Aerospace Allianz (BBAA e.V.), Mittelstand Digitale Zentrum Zukunftskultur, Berlin (07.09.2023).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Leadership im digitalen Zeitalter &#8211; neue Machtpotentiale, F\u00fchrungsrollen und Identit\u00e4ten<\/strong>, Fachvortrag im Rahmen der Jahresversammlung der Wirtschaftspr\u00fcferkammer in Berlin (23.07.2023).\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Kompetenzen der Zukunft &#8211; Wissen und Weiterbildung in Zeiten der Mobilit\u00e4tswende<\/strong>, Keynote im Rahmen des AutOS-Expertenkreises HR, Fachkr\u00e4fte &amp; Weiterbildung, Osnabr\u00fcck (09.05.2023).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Von Biomen, NPC\u00b4s und Monstern &#8211; Minecraft in der Hochschullehre,<\/strong> digitaler Vortrag und Workshop im Rahmen des University Future Festivals 2023, Hochschulforum Digitalisierung, (26.04.2023).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>F\u00fchrung in Zeiten des digitalen Wandels<\/strong> &#8211; Vortrag im Rahmen der Online-Impulsveranstaltung &#8222;Welche Kompetenzen machen uns in Zukunft erfolgreich?&#8220; der Wirtschaftsf\u00f6rderungs- und Entwicklungsgesellschaft Steinfurt mbH (WESt) (21.06.2022).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Karten, Bluffs und Entscheidungen &#8211; Was F\u00fchrungskr\u00e4fte vom Pokern lernen k\u00f6nnen<\/strong>, Vortrag und Workshop (zusammen mit Tino Engel) bei der Leadership, Cultural Transformation &amp; Game Thinking Conference an der HWR Berlin in Kooperation mit der HTW Berlin (17.06.2022).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Digital Mindset Checkup f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte im digitalen Wandel &#8211; ein virtueller Spaziergang<\/strong>, Online-Workshop (zusammen mit Sophia R\u00f6diger) bei der Konferenz &#8222;Work in Progress&#8220; des Handelsblatts, D\u00fcsseldorf und hybrid (01.06.2022).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Science Fiction-Coaching durch SciFi-Zukunftslabore<\/strong> &#8211; Workshop (zusammen mit Dr. Isabella Hermann) bei der hybriden Fachkonferenz &#8222;Kreativit\u00e4t und K\u00fcnstliche Intelligenz&#8220; des Mittelstand Digital Zentrums Zukunftskultur an der BSP Berlin (27.04.2022).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Digitale F\u00fchrung \u2013 Schl\u00fcsselkompetenzen im digitalen Wandel, <\/strong>Online-Workshop f\u00fcr das Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrum Kommunikation (23.02.2022).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Power of conflict <\/strong>&#8211; eint\u00e4giger Workshop im Rahmen eines Talent Development Programms f\u00fcr internationale F\u00fchrungskr\u00e4fte eines deutschen Gro\u00dfunternehmens an der ESCP Business School am Standort Berlin (09.09.2021).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>F\u00fchrung auf Distanz<\/strong> &#8211; Online-Workshops f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der DIN-Gruppe (Juni \/ Juli 2021).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><b>Business Punks, Nerds und digitale Narren \u2013 Kulturwandel durch digitale Gamechanger, <\/b>Vortrag bei der Zukunft Personal Digital Experience spring edition\u00a0 (ZPDX) 2021 (03.05.2021).\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Communication is key<\/strong> &#8211; eint\u00e4giger Online-Workshop im Rahmen eines Talent Development Programms f\u00fcr internationale F\u00fchrungskr\u00e4fte eines deutschen Gro\u00dfunternehmens f\u00fcr die ESCP Business School (24.03.21).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Mindset Check-up f\u00fcr den digitalen Ver\u00e4nderungsprozess<\/strong>, Online-Workshop bei der Themenkonferenz \u201eProzessdigitalisierung mit KI\u201c in Kooperation mit UVB Unternehmer Verb\u00e4nde Berlin Brandenburg, Centre for Entrepreneurship TU Berlin, Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrum Kommunikation (16.02.2021).\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Digital Leadership \u2013 Tipps f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte in Zeiten radikalen Wandels<\/strong>, Online-Vortrag im Rahmen des IHK Sicherheitstags der Region Darmstadt, Rhein Main Neckar (08.12.2020).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>New Work &#8211; Wie ver\u00e4ndern uns neue Arbeitsformen?<\/strong>, Online-Vortrag beim Rotary Club Wittstock (24.11.2020).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Digital Mindset<\/strong>, Vortrag bei der hybriden Innovationskonferenz Au\u00dfenwirtschaft (IHK Brandenburg, Wirtschaftsf\u00f6rderung Brandenburg, Brandenburger Ministerium f\u00fcr Wirtschaft, Arbeit &amp; Energie), Zentrum f\u00fcr Luft- und Raumfahrt, Wildau (05.11.2020).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Impuls \u2013 E-Leadership, <\/strong>Dinner Speech, Online-Vortrag beim Konsortialmeeting des Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrums Kommunikation (17.09.2020).\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Digital Leadership \u2013 ein modernes F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis f\u00fcr das digitale Zeitalter in Zeiten von Covid19<\/strong>, Online-Vortrag im Rahmen der Veranstaltung Business meets Science in Kooperation mit Allianz \u2013 Logistik Service Center Berlin (14.07.2020).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Erfolgsfaktoren<\/strong> \u2013 Impulsvortrag im Rahmen der Jahresauftaktveranstaltung des Allianz Logistik Service Center Berlin, Adlershof (20.02.2020).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Digital Leadership \u2013 ein modernes F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis f\u00fcr das digitale Zeitalter<\/strong>, Vortrag im Rahmen der Veranstaltung \u201eImpulse aus Wissenschaft und Praxis in Kooperation mit Allianz \u2013 Logistik Service Center Berlin, Adlershof (07.01.2020).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>E-Leadership &amp; digitale Transformation<\/strong>, Keynote beim 7. Segeberger Wirtschaftstag der WKS (Wirtschaftsentwicklungsgesellschaft des Kreises Segeberg) auf Gut Pronstorf (03.09.2019).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Das Mindset als Dreh- und Angelpunkt des digitalen Ver\u00e4nderungsmanagements<\/strong>, Keynote und Workshop im Rahmen der Workshopreihe \u201eSparX Digitaler Mittelstand\u201c des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrums Kommunikation in Kooperation mit dem VR Business Club in Potsdam Babelsberg (15.03.2019).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Leadership Outside the Box &#8211; Neue F\u00fchrungstypen f\u00fcr das digitale Zeitalter<\/strong>, Vortrag und Workshop beim BVMW- Bundesverband Mittelst\u00e4ndischer Wirtschaft bei der SPN Fritz Hopf GmbH in N\u00f6rdlingen (20.09.2018).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Digitalisierung und F\u00fchrung<\/strong>, Vortrag und Workshop f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Wirtschaftsf\u00f6rderungsgesellschaft Nordfriesland in Nieb\u00fcll (13.09.2018).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Digital denken \u2013 ein modernes Mindset f\u00fcr das Management radikalen Wandels<\/strong>, Impulsvortrag im Rahmen des Kick-Offs der Programmpr\u00e4sentation 2018 des Bildungshaus Bad Nauheim (20.02.2018).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Digitalisierung und F\u00fchrung<\/strong>, Keynote beim Wirtschaftstag der Wirtschaftsf\u00f6rderung Schwarzwald-Baar-Heuberg in Wehingen (14.11.2017).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Managing the Digital Transformation<\/strong>, Vortrag beim \u201eBerlin Partner Jour Fixe\u201c an der Business School Berlin im Rahmen der Berlin Science Week (06.11.2017). <\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Digital Transformation \u2013 Rethinking Organizations and Leadership Behavior<\/strong>,U-Talk im Rahmen der \u201cLeadership University\u201d vor \u00fcber 100 internationalen F\u00fchrungskr\u00e4ften von Airbus mit Liveschaltung an sechs europ\u00e4ischen Standorten (09.05.2017).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Digitale Chancen nutzen \u2013 Ver\u00e4nderungen erfolgreich gestalten, <\/strong>Keynote beim Digitalen Zentrum Schwaben in Aichach-Friedberg (16.03.2017).\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Digital Denken, <\/strong>Referentenschulung f\u00fcr das digitale Kompetenzzentrum Chemnitz im Projekthauses METEOR der TU Chemnitz (15.03.2017).\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Digitale Transformation im O-Ton des Mittelstands- Stolpersteine und L\u00f6sungsans\u00e4tze<\/strong>,Vortrag im Rahmen von digital_real Konferenz in Trebur (09.02.2017).\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>E-Leadership \u2013 Herausforderungen f\u00fcr Familienunternehmen, <\/strong>Vortrag im Rahmen von BITS UND BYTES \u2013 Erstes Digitalisierungsevent f\u00fcr Familienunternehmer des Verbands DIE FAMILIENUNTERNEHMER und DIE JUNGEN UNTERNEHMER (26.01.2017).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>IT-Strategie-<\/strong><strong>Workshop<\/strong> f\u00fcr das IT- und Technologie-Netzwerk aiti Raum in Augsburg (12.12.2016).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>E-Leadership &#8211; F\u00fchrung in digitalen Kontexten, <\/strong>Vortrag beim 2. Innovationsforum \u201edigital take-off\u201c des M\u00fcnsterland e.V. (08.12.2016).\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Digitaler Transformationsworkshop<\/strong> f\u00fcr den Berliner Energieversorger Stromnetz Berlin (06.12.2016).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><span style=\"font-size: medium;\"><b>Ver\u00e4nderungsmanagement 4.0 \u2013 digitale Transformation im O-Ton des Mittelstands<\/b><\/span><span style=\"font-family: Arial,Arial; font-size: medium;\">, Vortrag im Rahmen der 7. Cloud-Konferenz im Technologiezentrum Augsburg (19.10.2016). <\/span><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><b>F\u00fchrung 4.0, <\/b>Vortrag im Rahmen von \u201edigital_real&#8220; \u2013 einer Konferenz der Mittelstand 4.0-Agentur Kommunikation in Kooperation mit der Wirtschaftsagentur Neum\u00fcnster, GmbH, der WTSH Wirtschaftsf\u00f6rderung und Technologietransfer Schleswig-Holstein GmbH, der Hamburger Dialogplattform Industrie 4.0 und der BSP Business School Berlin bei Oerlikon Neumag in Neum\u00fcnster (22.09.2016).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><b>F\u00fchrung 4.0<\/b>, Vortrag im Rahmen von \u201edigital_real&#8220; \u2013 einer Konferenz der Mittelstand 4.0-Agentur Kommunikation in Kooperation mit der Wirtschaftsf\u00f6rderung der Landeshauptstadt Potsdam, dem BVMW \u2013 Bundesverband mittelst\u00e4ndische Wirtschaft, der THB &#8211; Technischen Hochschule Brandenburg und BSP Business School Berlin an der IHK Potsdam (19.05.2016).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><b>Digital Transformation \u2013 Rethinking Organizations and Leadership Behavior<\/b>, Vortrag im Rahmen der Digital Factory 2016 am &#8222;pop up lab&#8220;-Stand von Berlin Partner auf der HMI Hannover Messe (28.04.2016).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><b>E-Leadership \u2013 Ein neues F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis f\u00fcr das digitale Zeitalter<\/b>, Vortrag auf dem Podium Mittelstand-Digital im Rahmen der HMI &#8211; Hannover Messe (27.04.2016).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Gesch\u00e4ftsmodelle mit Zukunft<\/strong>,<strong> Workshop f\u00fcr IT-Unternehmen <\/strong>gemeinsam mit Kollegen von der BSP und ISV Consulting sowie Mitgliedern des Interessenverbands f\u00fcr Unternehmen der IT- und Internetwirtschaft in Berlin und Brandenburg SIBB (23.03.15).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Erfolgreiche F\u00fchrung in digitalen Kontexten<\/strong>, Vortrag beim ersten Unternehmerdialog in Gersthofen bei Augsburg, eBusiness Lotse Schwaben in Kooperation mit aiti Raum (29.04.2015).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>eLeadership \u2013 F\u00fchrung in Virtuellen Kontexten<\/strong>, Vortrag im Rahmen der Key Session \u201eMobile Arbeit und Virtuelle Kooperation\u201c, Podium Mittelstand-Digital (Halle 9, Stand E24) auf der CeBIT 2015; Hannover [Moderation: Prof. Dr. Peter von Mitschke-Collande, Leibniz Universit\u00e4t Hannover] (18.03.2015).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Leadership 2.0 &#8211; Personalf\u00fchrung in virtuellen Kontexten<\/strong>, Vortrag beim eBusiness-Gipfel, veranstaltet von eBusiness-Lotse Potsdam und IHK Potsdam (18.11.2014).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Humor als Managementkompetenz<\/strong>; Abendvortrag im Rahmen der Management Akademie II in Koppelsberg \/ Pl\u00f6n der Studienstiftung des deutschen Volkes (18.08.2014).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Business &amp; Punk<\/strong>, Vortrag im Rahmen des Internationalen Symposiums der BSP auf der 18. Internationalen Arbeitstagung der \u201eGesellschaft f\u00fcr Gestalttheorie und ihre Anwendungen\u201c in Karlsruhe zum Thema \u201eEinsatz von Kunst im Management\u201c (11.04. \u2013 14.04.2013).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Digitale Kommunikation und F\u00fchrung<\/strong>, Vortrag im Rahmen des Themen-Abends \u201eManagement in der digitalen (Unternehmens-) Wirklichkeit\u201c in Kooperation mit \u201eDIE F\u00dcHRUNGSKR\u00c4FTE\u201c, Berufsverband f\u00fcr Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte an der Business School Berlin Potsdam (21.03.2013).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>The devil wears Prada \u2013 Insights in leadership theory<\/strong>, Vortrag im Rahmen der Week of Intercultural Communication: BSP an der MSABA \u2013 Moscow State Academy of Business Administration, Moskau (22.09. \u2013 29.09.2012).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Goldene Regeln einer erfolgreichen E-Mail-Kommunikation\u201c<\/strong>, Vortrag im Rahmen der Rotary-Academy an der Business School Potsdam (23.06.2012)<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Lessons in Communication \u2013 Training interpersonal communication<\/strong>, Workshop im Rahmen des Austauschprogramms \u00a0&#8222;The New School for Information Services Amsterdam meets Business School Potsdam\u201d (23.05. \u2013 25.05.2012).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Der Teufel tr\u00e4gt Prada \u2013 Was F\u00fchrungskr\u00e4fte falsch machen k\u00f6nnen<\/strong>, Vortrag im Rahmen der Study World 2012 \u2013 7. Internationale Messe f\u00fcr Studium, Praktikum und akademische Weiterbildung, Berlin (11.05.2012).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Korrespondenz in der digitalen Berufswelt \u2013 St\u00f6rungspotentiale und L\u00f6sungsm\u00f6glichkeiten am Beispiel der Email-Kommunikation<\/strong>, Vortrag im Rahmen des Wintercampus \u201eZeit f\u00fcr eine neue \u00d6konomie &#8211; Leadership &amp; Marketing in der digitalen Gesellschaft\u201c an der Business School Potsdam in Kooperation mit media.net berlinbrandenburg und media.connect brandenburg (09.12.2011).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Kommunikation in der digitalen Berufswelt \u2013 St\u00f6rungen und Entst\u00f6rungen<\/strong>, Vortrag im Rahmen des \u201ePotsdamer Schwungs \u2013 Gemeinschaft der F\u00fchrungskr\u00e4fte des Bundespolizeipr\u00e4sidiums\u201c in Kooperation mit der Business School Potsdam (29.09.2011).<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><strong>Zur Bedeutung von Lewin in Managementlehre und -praxis am Beispiel des Change-Managements<\/strong>, Vortrag im Rahmen der 17. wissenschaftlichen Arbeitstagung der Gesellschaft f\u00fcr Gestalttheorie und ihre Anwendungen, Gestalt \u2013 Organisation \u2013 Entwicklung: Kurt Lewin und die Organisationsentwicklung, 30. M\u00e4rz \u2013 2. April 2011 in Potsdam (zusammen mit Tobias Braun).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Forschung f\u00fcr die Praxis! Wissenschaft ist spannend und ein zentraler Motor f\u00fcr Ver\u00e4nderungen. 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