{"id":513,"date":"2015-02-20T14:30:27","date_gmt":"2015-02-20T14:30:27","guid":{"rendered":"http:\/\/frame-workz.com\/?page_id=513"},"modified":"2024-07-24T16:14:46","modified_gmt":"2024-07-24T16:14:46","slug":"frameworkz-story","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/frame-workz.com\/?page_id=513","title":{"rendered":"Der frameworkZ \u00ae Weg"},"content":{"rendered":"

Warum sind manche Menschen besonders erfolgreich?\u00a0<\/span><\/p>\n

Wieso sind bestimmte Unternehmen innovativer als andere? <\/span><\/p>\n

Was muss passieren, damit Teams ungew\u00f6hnliche L\u00f6sungen generieren?<\/span><\/p>\n

Im Rahmen meiner interdisziplin\u00e4ren Forschung und Beratung habe ich mich zusammen mit Klienten, Kollegen und Studierenden immer wieder mit solchen Fragestellungen\u00a0auseinandergesetzt und dabei aus verschiedenen wissenschaftlichen Ans\u00e4tzen und best practice F\u00e4llen einzelne Erfolgsmuster<\/strong> herausgearbeitet. <\/span><\/p>\n

In den Ansatz frameworkZ \u00ae<\/strong> habe ich verschiedene\u00a0interdisziplin\u00e4re Erkenntnisse\u00a0systematisch zu einem ganzheitlichen Konzept\u00a0integriert.\u00a0<\/span><\/p>\n

Auf folgenden Prinzipien basiert meine Arbeit:\u00a0<\/span><\/p>\n

1) Was ist Erfolg? Es kommt drauf an! <\/span><\/h4>\n

Erfolg ist mehrdimensional<\/em>. Erfolg bezieht sich\u00a0nicht nur auf \u00f6konomische Effizienz<\/em>, die mit Kennzahlen zu messen ist, sondern immer auch auf soziale Effizienz <\/em>(Arbeitsklima, Zufriedenheit der Mitarbeiter, etc.) und den\u00a0individuellen Erfolg <\/em>des Einzelnen (Interessenrealisierung, Karriereziele, pers\u00f6nliche Zufriedenheit o.\u00e4.).<\/span><\/p>\n

2) Was ist die Wahrheit? Mach die Welt, wie sie gef\u00e4llt! \u00a0<\/span><\/h4>\n

Dort, wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es nicht nur eine Wahrheit. Was Personen und Gruppen als „richtig<\/em>“ und „falsch<\/em>“ wahrnehmen, h\u00e4ngt ma\u00dfgeblich von ihren Interpretationsmustern ab. So kann es vorkommen, dass gleichzeitig mehrere Wahrheiten existieren und „Realit\u00e4t“ durch neue\u00a0Interpretationsmuster ver\u00e4ndert werden kann. <\/span><\/p>\n

3) Willkommen im Chaos!\u00a0<\/span><\/h4>\n

Nur in der Theorie lassen sich Problemstellungen\u00a0aus einer einzelnen Sichtweise analysieren. Die Praxis ist komplex, dynamisch <\/em>und weist viele Vernetzungen<\/em> auf: Einzelne Personen k\u00f6nnen durch ihr Verhalten (manchmal auch nur indirekt) Gruppen und ganze Organisationen beeinflussen, und umgekehrt erm\u00f6glichen und begrenzen strukturelle und kulturelle Rahmenbedingungen auch das Verhalten von Gruppen und Individuen. <\/span><\/p>\n

4) Outside the Box: L\u00f6sungen durch Perspektivwechsel! \u00a0<\/span><\/h4>\n

OTB ist ein Schl\u00fcssel zur Probleml\u00f6sung, weil das die F\u00e4higkeit der Einnahme einer Meta-Perspektive impliziert. Perspektivwechsel und Um-die-Ecke-Denken f\u00fchrt dazu, dass Fragestellungen aus verschiedenen Sichtweisen beleuchtet werden k\u00f6nnen und sich somit viele neue konstruktive L\u00f6sungsalternativen er\u00f6ffnen. <\/span><\/p>\n

5) Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte!<\/strong><\/span><\/p>\n

Wichtige Inhalte lassen sich nicht nur durch rationale schriftliche und m\u00fcndliche Kommunikation transportieren, sondern auch durch Geschichten, Metaphern und Bilder. F\u00fcr eine emotionale und visualisierende Kommunikation existieren viele Tools wie z.B. Storytelling, die klassische Metaplantechnik oder Konzepte wie das Design Thinking, Canvas-Modell, agile Projektmanagementools oder Gamification Ans\u00e4tze. <\/span><\/p>\n

6) Pragmatik & mehr!<\/span><\/h4>\n

Wenn Probleme in der Praxis bearbeitet werden sollen, dann geht es prim\u00e4r um L\u00f6sungsorientierung<\/i>\u00a0und Relevanz<\/em>. In vielen F\u00e4llen hilft es nicht nur, an den ggf. l\u00e4ngst vergangenen Ursachen herumzudoktern, sondern oftmals ist es viel effizienter, direkt an den Symptomen anzusetzen. Ziel ist die Wiederherstellung von Handlungsf\u00e4higkeit und das Erreichen eines h\u00f6heren Entwicklungsniveaus.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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