{"id":526,"date":"2015-02-27T20:20:37","date_gmt":"2015-02-27T20:20:37","guid":{"rendered":"http:\/\/frame-workz.com\/?page_id=526"},"modified":"2023-08-25T09:56:32","modified_gmt":"2023-08-25T09:56:32","slug":"management-outside-the-box","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/frame-workz.com\/?page_id=526","title":{"rendered":"Management Outside the Box"},"content":{"rendered":"

Managementpraxis und -forschung sind besonders spannend, wenn zus\u00e4tzlich zu den wichtigen klassischen Themen auch Fragestellungen diskutiert und Probleme gel\u00f6st werden, die auf den ersten Blick ungew\u00f6hnlich sind. In Forschung und Beratung besch\u00e4ftige ich mich daher immer auch mit innovativen Themen, Management-Tools und F\u00fchrungsstrategien „Outside the Box<\/strong>“ des Management-Mainstreams. Dabei zeigt sich, dass diese Konzepte erhebliche Erfolgspotentiale<\/strong> in sich bergen,\u00a0weil sie einen Perspektivwechsel<\/strong> ansto\u00dfen und neue kreative L\u00f6sungen<\/strong> generieren.<\/span><\/p>\n

Hier finden Sie eine \u00dcbersicht der Themen. Ich freue mich auf einen Austausch mit Ihnen! <\/span><\/p>\n

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Innovative Methoden der Personal- und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/strong><\/span><\/h3>\n

F\u00fcr die Kompetenzentwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern existieren zahlreiche etablierte Tools und Methoden. Doch auch jenseits der Klassiker werden derzeit viele spannende neue Ans\u00e4tze entwickelt. Hierzu geh\u00f6ren beispielsweise sogenannte Serious Games<\/strong> und Gamification-Ans\u00e4tze<\/strong>. Basisannahme ist, dass der Kontext eines „Spiels“ bzw. spielerische Elemente (game based learning) <\/strong>ideale Bedingungen f\u00fcr das Erproben neuer Probleml\u00f6sungen und Verhaltensweisen und damit f\u00fcr die Kompetenzentwicklung er\u00f6ffnet. In meinen Seminaren und Trainings mache ich regelm\u00e4\u00dfig gute Erfahrungen mit den Tools (z.B. metaphorisches Storytelling mit Legosteinen und Online-Quizzes). Gerade die Generation der Digital Natives freut sich \u00fcber die Verbindung von online und offline Interaktion und geht mit Motivation und Spa\u00df ans Lernen durch Badges, Highscores und Leaderboards.<\/span><\/p>\n

Absolute Game Changer f\u00fcr die Personal- und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung werden sich in naher Zukunft durch Virtual und Augmented Reality Technologien<\/strong> ergeben, da es dadurch m\u00f6glich wird, Simulationen und Szenarien auch im virtuellen Raum einzubinden. Besonders erlebnisreich sind derzeit z.B. Ausfl\u00fcge in virtuelle Pixelwelten des Minecraft Education Spiels. Hier k\u00f6nnen die Teilnehmenden als Avatare zeit- und raum\u00fcbergreifend in Gruppen interaktive spannende Challenges l\u00f6sen. <\/span>Ein Thema, das in Zukunft vor allem im Kontext „Metaversum<\/strong>“ noch vielf\u00e4ltige weitere Chancen er\u00f6ffnen wird.<\/span><\/p>\n

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Karten, Bluffs und Entscheidungen – Was F\u00fchrungskr\u00e4fte vom Pokern lernen k\u00f6nnen\u00a0\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Ein Pokerface interpretieren, Entscheidungen unter Risiko treffen, mit Stress umgehen. Dar\u00fcber spreche in spannenden Online-Workshops mit dem Business Coach und ehemaligen Profi-Pokerspieler Tino Engel am. Bei einem Spiel am Online-Pokertisch zeigen wir , dass Pokern ein Serious Game und interessanter Erlebnisraum f\u00fcr die Reflexion von verschiedenen Managementthemen in der Praxis ist. All in!\u00a0<\/span><\/p>\n

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Neuro-Leadership und Leadership by Nudging<\/span><\/strong><\/h4>\n

Welche M\u00f6glichkeiten und Grenzen ergeben sich durch Erkenntnisse der Hirnforschung f\u00fcr die Managementforschung und -praxis? Wie\u00a0verarbeiten Menschen\u00a0rationale und emotionale Entscheidungsprozesse? Warum trauen wir Expertenmeinungen? Diese und andere Fragen diskutiere ich seit 2014 mit Prof. Dr. Peter Mohr von der Freien Universit\u00e4t Berlin. Regelm\u00e4\u00dfig ist Peter Mohr in meinem Modul „Leadership & Coaching“ im Master of Business Administration an der BSP zu Gast. <\/span>In unserem Workshop setzen wir uns auch mit dem Ph\u00e4nomen „Nudging<\/strong>“ auseinander und reflektieren kritisch die M\u00f6glichkeiten und Grenzen einer subtilen Beeinflussung in F\u00fchrungskontexten durch eine interaktive Gestaltung von Entscheidungsarchitekturen.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Science Fiction als innovative Methode f\u00fcr Change Management und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Zusammen mit der Science Fiction Expertin Dr. Isabella Hermann habe ich einen spannenden modernen Workshop- und Coaching-Ansatz entwickelt: Das Science Fiction Zukunftslabor! Science Fiction ist eine besondere Methode mit vielf\u00e4ltigen Einsatzm\u00f6glichkeiten im Changemanagement und Coaching<\/strong>. Wir zeigen, dass Science Fiction in Form von Geschichten und Filmen als Tool f\u00fcr eine kritische Reflexion verschiedener Zukunftsthemen des digitalen Wandels<\/strong> \u2013 wie k\u00fcnstliche Intelligenz \u2013 genutzt werden kann. Dar\u00fcber hinaus bereitet Science Fiction einen Zugang zur kreativen Auseinandersetzung mit alternativen technologischen Entwicklungen. In Science Fiction-Zukunftslaboren<\/strong> lassen sich positive und negative Szenarien (Utopien und Dystopien) konstruieren und gegen\u00fcberstellen. Dar\u00fcber kann ein fruchtbarer Diskurs \u00fcber konkrete M\u00f6glichkeiten der aktiven Gestaltung einer w\u00fcnschenswerten Zukunft<\/strong> im Hier und Jetzt bereitet werden.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Weitere Infos finden sich in unserer Publikation, die hier<\/a> gratis zum Download bereit steht.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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Management und Punk<\/span><\/strong><\/h3>\n

Management und Punk? Das passt doch nicht zusammen – k\u00f6nnte man meinen. Schlie\u00dflich impliziert <\/span>Management<\/strong> ein systematisches Agieren von Personen und Institutionen \u2013 im Idealfall von einer gut durchdachten Planung \u00fcber die effiziente Durchf\u00fchrung bis hin zu einer korrekten umfassenden Kontrolle, wohingegen es sich bei Punk<\/strong> um das krasse Gegenteil handelt, n\u00e4mlich um das planlose Agieren subversiver Akteure.<\/span><\/p>\n

Auf den zweiten Blick er\u00f6ffnen sich aber zahlreiche interessante Ankn\u00fcpfungspunkte beider Ph\u00e4nomene, und es l\u00e4sst sich zeigen, dass konstitutive Elemente des Punkph\u00e4nomens in der Managementpraxis viele wichtige Erfolgspotentiale freisetzen k\u00f6nnen:<\/span><\/p>\n

So kann Punk als spezifisches Interventions-Tool des Konflikt- und Changemanagements<\/strong> verstanden werden, das im Spannungsfeld von Stabilit\u00e4t und Subversion von Systemen zu einem effizienten Konfliktniveau und organisatorischem Wandel beitragen kann. Au\u00dferdem betont Punk die wichtigen Effekte von Informalit\u00e4t, Non-Konformit\u00e4t, Einfachheit und Selbstorganisation, wodurch funktionale emergente Prozesse in Organisationen unterst\u00fctzt werden k\u00f6nnen. Und letztlich kann Punk sogar als besondere\u00a0F\u00fchrungsstrategie der produktiven Provokation dazu eingesetzt werden, einen festgefahrenen Status quo auf Organisations- und Beziehungsebene aufzubrechen und Organisationsmitglieder zum kreativen Umdenken und zum Perspektivwechsel zu verhelfen.<\/span><\/p>\n

Aus der Praxis kommen inzwischen zahlreiche positive R\u00fcckmeldung wie z.B. aus der Redaktion des Wirtschaftsmagazins „Business Punk<\/strong>„, in dem viele erfolgreiche und innovative Unternehmerpers\u00f6nlichkeiten portraitiert werden. Dort freut man sich dar\u00fcber, dass Erkenntnisse zu Business und Punk mittlerweile in die Forschung und Lehre einflie\u00dfen und k\u00fcnftige Manager-Generationen ausgebildet werden, die daf\u00fcr sensibilisiert sind, dass oft auch weniger Stromlinienf\u00f6rmigkeit zum Erfolg f\u00fchrt.<\/span><\/p>\n

Der Artikel kann hier <\/a>kostenlos heruntergeladen werden.<\/span><\/p>\n

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Humor als Konfliktstrategie in Organisationen<\/strong><\/span><\/h3>\n

Humor, Witze, Scherze, das Lachen und L\u00e4cheln als Untersuchungsgegenstand seri\u00f6ser Wissenschaft<\/strong>? Ja, das geht! Im Rahmen meiner Promotion an der Freien Universit\u00e4t Berlin habe ich die vielf\u00e4ltigen M\u00f6glichkeiten und Grenzen von Komik als Konfliktmanagement untersucht und neben wissenschaftlichen Erkenntnissen auch viele innovative Gestaltungsempfehlungen f\u00fcr die Organisationspraxis abgeleitet. So wird gezeigt, dass verschiedene Formen der Komik im Organisationsalltag als wirksame Konfliktstrategien genutzt werden k\u00f6nnen:\u00a0Durch gemeinsames Lachen k\u00f6nnen Beziehungen harmonisiert werden, unter dem Deckmantel des Scherzes lassen sich Organisationsmitglieder augenzwinkert\u00a0auf Normenverst\u00f6\u00dfe hinweisen, und Ironie kann\u00a0destruktives Verhalten kanalisieren aber auch Konflikte initiieren. Die Forschungsarbeit ist beim Gabler-Verlag erschienen: <\/span>Zeichhardt, R. (2009): Komik und Konflikt in Organisationen \u2013 eine kommunikationstheoretische Perspektive<\/strong>, Wiesbaden.<\/span><\/p>\n

\"Komik<\/a><\/span><\/p>\n

„Wer professionell mit Menschen zu tun hat und deren Denken, Verhalten und Empfinden verstehen und erfolgreich beeinflussen m\u00f6chte, mit Ratgeberlekt\u00fcre eher auf Kriegsfuss steht und (trotzdem) auf der Suche nach seri\u00f6sen Hinweisen \u00fcber die ambivalenten Wirkungen bewusster oder unbewusster Komik ist, der oder die Anst\u00f6\u00dfe zum Verstehen und Ver\u00e4ndern von als ver\u00e4nderungsw\u00fcrdig angesehenen Situationen sucht, der oder die sollte sich dieses Buch mit seinen vielen Schaubildern , einigen veranschaulichenden Witzen und Beispielen beschaffen.“<\/i> Prof. Dr. H. Effinger bei socialnet.de. <\/span>Hier<\/a> k\u00f6nnen Sie die umfassende Rezension zu „Komik und Konflikt“ lesen.<\/span><\/p>\n

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Paradoxien und paradoxe Interventionen<\/span><\/strong><\/h3>\n

Jeder, der in Organisationen mit verschiedenen Menschen zusammenarbeitet, kennt den „allt\u00e4glichen Wahnsinn<\/strong>„: Gut gemeinte Ratschl\u00e4ge gehen nach hinten los, tolle Ideen scheitern an l\u00e4ngst \u00fcberholten b\u00fcrokratischen Regeln oder Menschen verzweifeln daran, dass sie gleichzeitig widerspr\u00fcchliche Auftr\u00e4ge erf\u00fcllen sollen. Dilemmata<\/strong>, Paradoxien<\/strong> und andere Pathologien<\/strong> sind bei genauerer Betrachtung nicht die Ausnahme, sondern vielfach der Regelfall im Organisationsalltag. Eine Sensibilisierung f\u00fcr solche irrationalen und informalen Ph\u00e4nomene ist ein wichtiger erster Schritt f\u00fcr musterbrechende neue Probleml\u00f6sungen. Abgesehen davon k\u00f6nnen Paradoxien selbst aber auch intentional daf\u00fcr eingesetzt werden, Probleme zu l\u00f6sen – sogenannte paradoxe Interventionen verbl\u00fcffen und k\u00f6nnen zu einem Umdenken f\u00fchren… <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Managementpraxis und -forschung sind besonders spannend, wenn zus\u00e4tzlich zu den wichtigen klassischen Themen auch Fragestellungen diskutiert und Probleme gel\u00f6st werden, die auf den ersten Blick ungew\u00f6hnlich sind. In Forschung und Beratung besch\u00e4ftige ich mich daher immer auch mit innovativen Themen,…<\/p>\n

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