Beratung

Beratungsleistungen

Als Professor für Allgemeine BWL bin ich Experte für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und kann als Berater auf eine umfassende Toolbox mit modernen und erfolgreich erprobten Managementkonzepten zurückgreifen.

Anlässe für ein gezieltes Management von Wandel sind vielfältig. Für folgende Themenfelder verfüge ich über eine fundierte Beratungskompetenz:

Digitale Transformation und E-Leadership

Strategieentwicklung und -optimierung

Entwicklung und Implementierung von Leitlinien

Konfliktmanagement und Mediation

Personal- und Führungskräfteentwicklung

Changemanagement und Organisationsentwicklung

 

Beratungsprozess

Schwierige Situationen und Probleme in der Praxis erfordern maßgeschneiderte Lösungen. Meine Beratungsleistungen sind daher immer auf Ihre individuellen Anforderungen und spezifischen Bedingungen des konkreten Falls abgestimmt.

Beratung ist ein Prozess, der typischen Phasen folgt, aber immer wieder agil auf die Dynamik des Einzelfalls angepasst wird:

  1. Zielformulierung: Klärung des konkreten Beratungsanlasses mit dem Auftraggeber
  2. Diagnose: Analyse von Optimierungspotentialen und Informationsgewinnung z.B. durch strukturierte Gespräche mit Geschäftsführung und Belegschaft
  3. Entwicklung von Maßnahmen: Erarbeitung der Handlungsfelder partizipativ mit den beteiligten Akteuren, Entwicklung von maßgeschneiderten Strategien durch Anwendung moderner Managementtools
  4. Zwischenevaluation: Rückmeldung der ersten Ergebnisse an den Auftraggeber und ggf. Anpassung der Roadmap des Beratungsprojektes
  5. Implementierung der Maßnahmen in der Praxis: Aufklärung und Information der Beteiligten, Integration der Lösungen in das Tagesgeschäft
  6. Evaluation: Reflexion des Transfererfolgs der Maßnahmen in die Organisationspraxis und ggf. weitere Prozessbegleitung

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