Trainings- und Seminarformate von frameworkZ ® im Überblick
Für Kompetenzentwicklung und Beratungsprojekte stehen je nach Anlass und Bedarf verschiedene Formate zur Verfügung:
- ein Impulsvortrag, der inspirierend über aktuelle und innovative Managementthemen informiert,
- kompakte Crashkurse zu Grundlagen des Managements
- Workshops, Trainings oder sogar mehrtägige Intensivseminare zur nachhaltigen Kompetenzentwicklung
- langfristige Prozessbegleitung.
Welches Format für Sie geeignet ist, können wir im Rahmen eines ersten Checkup-Gespräches klären und ein Format auf Ihre persönlichen Bedürfnisse maßschneidern.
Vortrag
In der Managementpraxis und -forschung zeichnen sich kontinuierlich spannende Entwicklungen und Trends ab, über die ich regelmäßig ein interessiertes Publikum (Manager, Berufspraktiker, Studierende, Fachkollegen) informiere. Je nach Anlass reicht die Bandbreite von einer lockeren Dinnerspeech über einen kurzen inspirierenden Impulsvortrag bis hin zu einem umfassenden wissenschaftlichen Fachvortrag. Meine Vortragsthemen decken sämtliche klassische Managementthemen ab, besonders spannend wird es für die Zuhörer aber, wenn es um innovative Themen geht, die zum Nach- und ggf. Umdenken beitragen, wie z.B. bei folgendenden Vorträgen:
Denk digital – ein modernes Mindset für den radikalen Wandel
E-Leadership – Möglichkeiten und Grenzen digitaler Führung
Humor als Managerkompetenz
Der Teufel trägt Prada – Was Führungskräfte falsch machen können
Management Outside the Box – moderne Tools für ungewöhnliche Problemlösungen
Charismatische Führung – Führung mit Visionen und Symbolen
Crashkurs
Wenn Basis-Knowhow schnell und effizient erworben werden soll, ist ein Crashkurs ein geeignetes Format: Wichtige Informationen, zentrale Tools, Lösungen für konkrete relevante Probleme lassen sich auf Basis des Action Learnings didaktisch kompakt vermitteln (z.B. durch Videosequenzen und Case Studies). Crashkurse sind halbtägige Veranstaltungen und z.B. zu folgenden Themen im Programm:
Crashkurs digitale Transformation – Von Agilität über Disruption bis hin zur VUCA-Welt
Crashkurs BWL – Was Sie über Wirtschaft und Unternehmen wissen müssen
Crashkurs Unternehmensführung – Die wichtigsten Tools eines strategischen Managements
Crashkurs Leadership – Die effizientesten Führungsstrategien
Crashkurs Kommunikation – Kommunikation ist viel mehr als Informationsaustausch
Crashkurs Konflikte – Konflikte als Erfolgsfakor
Crashkurs Change Management – Das einzig Beständige ist der Wandel
Workshops und Seminare
Kompetenzen lassen sich insbesondere durch ein „learning by doing“ entwickeln. Workshops und Seminare bieten dafür einen geschützten Raum: die Teilnehmer erproben eigenes Verhalten und reflektieren und verbessern dieses durch professionelles Feedback. Workshops und Seminare werden idealerweise außerhalb der normalen beruflichen Umgebung der Teilnehmer durchgeführt (z.B. in einem Seminarhotel), da allein schon der „Tapetenwechsel“ dazu beiträgt, dass die Teilnehmer Perspektiven wechseln und sich auf neue Themen einlassen. Durch Gruppenarbeit und Simulationen erwerben die einzelnen Teilnehmer nicht nur individuelle Skills, sondern es wird auch ein Teambuilding unterstützt. Die Veranstaltungen können sowohl allgemeine als auch sehr spezielle Themen zum Gegenstand haben wie z.B.:
Neue Kompetenzen für das digitale Zeitalter
From Good to Great – Training personaler und sozialer Kompetenzen für beruflichen und privaten Erfolg
Teambuilding – Das Team ist mehr als die Summe der Einzelnen
Unternehmensplanspiel – Businesss live erleben
Kommunikations- und Konflikttraining – Die Kunst, schwierige Gespräche zu führen und Win-Win Lösungen zu generieren
Mehrtägige Trainings
Lernprozesse brauchen Zeit. Mehrtägige Trainings bieten einen optimalen Rahmen für nachhaltige Kompetenzentwicklung, da sie den Teilnehmern sehr intensive Übungs- und Reflexionsphasen ermöglichen. Umfassende Simulationen und Trainingseinheiten außerhalb der normalen beruflichen Umgebung und vor allem: ohne zetliche Restriktionen, führen zu wertvollen Flow-Erlebnissen bei den Teilnehmern. Mehrtägige Veranstaltungen werden so konzipiert, dass aktive und passive sowie formale und informale Phasen den Teilnehmern eine intensive Auseinandersetzung mit sich selbst und der beruflichen und privaten Umwelt ermöglichen. Während z.B. tagsüber spezifische Kompetenzen gezielt durch Übungen und Simulationen entwickelt werden, lassen sich abends z.B. durch Kamingespräche oder Debatten in gemütlicher Runde weitere Impulse vermitteln. Mehrtägige Trainings werden grundsätzlich auf die besonderen Bedingungen der Personal- und Führungskräfteentwicklung des Auftraggebers abgestimmt und können sowohl im In- als auch im Ausland durchgeführt werden. Schwerpunktbereiche mehrtägiger Trainings können beispielsweise sein:
Führungspersönlichkeit und Identität
Vom Manager zum Leader – Visionäre und symbolische Führung
Interkulturelles Managementtraining
Prozessbegleitung
All meine Veranstaltungen werden im Vorfeld sorgfältig mit dem Auftraggeber konzipiert und maßgeschneidert und im Anschluss an die Durchführung evaluiert.
Erfolgsfaktor ist immer der Transfer der im Rahmen der Veranstaltungen erworbenen Kompetenzen in die jeweilige Berufspraxis!
Aus diesem Grund lassen sich auch nach Abschluss der Veranstaltungen noch weitere wichtige Lernprozesse reaktivieren und anstoßen (z.B. durch FollowUp-Gespräche, Paten-/ Mentorenprogramme oder Newsletter mit Reflexionsthemen).
Meine Beratungs- und Coachingsleistungen sind grundsätzlich prozessorientiert. Hier geben Sie den Takt vor: Ich bin immer dann Ihr Ansprechpartner, Counterpart und manchmal auch der advocatus diaboli, wenn Sie mich brauchen!